在攀登的過程中，最為艱難的絕非開局或接近巔峰的階段，反而是在半山腰處，考驗挑戰(zhàn)者的體力極限和心理壁壘。
 

　　如果把一家大規(guī)模公司上升發(fā)展的過程比作攀登，考慮的問題也不再局限于克服生理或者心理的障礙，項目市場布局、資本運作、核心技術(shù)、運營管理等都可能成為影響企業(yè)是否能夠登頂?shù)囊蛩刂弧?br /> 

　　創(chuàng)業(yè)環(huán)保作為天津國資旗下A+H上市多年的環(huán)保企業(yè)，在向高質(zhì)量山峰攀登時，更懂得蓄積體力，從紀莊子污水處理廠更名為津沽污水處理廠的2013年開始，用十年時間沉淀厚積，在2023年吹響走向高質(zhì)量、高端局的號角，接連斬獲多地市場項目、布局輕資產(chǎn)業(yè)務、發(fā)布技術(shù)產(chǎn)品化成果……
 

　　01 逆勢攀登：各地項目市場拿單不斷
 

　　當一條成熟的登山道路被開辟時，這條道路上就會人擠人。
 

　　對于環(huán)境產(chǎn)業(yè)而言，也是如此。水務行業(yè)發(fā)展歷經(jīng)二十多年，行業(yè)已經(jīng)成熟，賽道上也擠滿各類環(huán)保企業(yè)。尤其是近幾年，各地政府接連成立省市區(qū)水務公司，業(yè)務范圍多涉及節(jié)水、原水、供水、排水、污水處理以及資源化利用等，具備上下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈布局，地方集團軍的大規(guī)模進入對水務項目市場也帶來一定擠出效應。
 

　　于是，“卷”成為這兩年環(huán)保行業(yè)的關(guān)鍵詞。其中，“卷”帶來的直接影響是新增項目落地難度升級。要在這種情況下實現(xiàn)項目逆勢增長，更是石磨磨鐵豆——難上加難。
 

　　2023年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保主動開啟逆勢向上的高端局。在2023年重點工作報告中，提出“項目為先，落項目，促增長，逆勢擴張”的工作目標，并用了一年時間，證明項目市場逆勢增長的可行性。
 

　　創(chuàng)業(yè)環(huán)保持有項目遍布15個省市自治區(qū)，過去一年，在深耕天津項目市場的同時，先后中標安徽、湖北、新疆等多地項目。
 

　　深耕天津項目市場方面，邁出污水資源化利用領(lǐng)域新的一步。中標津南區(qū)再生水利用及河道水生態(tài)綜合修復項目一標段供水保障項目，項目作為津南綠色屏障項目的一項配套工程，主要為利用處理后的再生水進行綠屏水系的循環(huán)、綠化等補給工作，整體項目預計每年用水量為4900萬立方米，每日供水量約為20萬立方米。
 

　　安徽市場的擴張方面，中標馬鞍山市含山縣污水處理廠二期及水環(huán)境綜合提升特許經(jīng)營項目，促使創(chuàng)業(yè)環(huán)保能夠更深入安徽市場，提升地區(qū)污水市場影響力。
 

　　湖北市場的擴張方面，可以稱得上是驚喜連連，分別中標一運營項目、一新建+存量項目。其中運營服務項目是湖北省廣水市13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠及管網(wǎng)臨時委托運營服務項目、新建+存量項目是恩施市大沙壩一期、二期(譚家壩)污水處理廠及配套管網(wǎng)工程特許經(jīng)營項目。
 

　　新疆市場的擴張方面，創(chuàng)業(yè)環(huán)保解鎖項目合作期30年的克拉瑪依市南郊污水處理廠特許經(jīng)營項目，拓展新疆地區(qū)的環(huán)保業(yè)務市場，增加區(qū)域影響力、提升主營業(yè)務規(guī)模。
 

　　可以看出，2023年創(chuàng)業(yè)環(huán)保在項目逆勢擴張的道路上，總體表現(xiàn)是謹慎穩(wěn)妥的向前邁進，在熟悉的項目領(lǐng)域擴張?zhí)剿鞯耐瑫r，也在新的方向上嘗試。
 

　　02 多維攀登：投資布局多角度運維：輕重并舉
 

　　輕重資產(chǎn)分離是環(huán)保企業(yè)近年來一直在探索的課題之一，實現(xiàn)輕重資產(chǎn)的分離，意味著環(huán)保產(chǎn)業(yè)整體走向?qū)I(yè)分工，不再大包大攬，轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲募夹g(shù)性密集行業(yè)。
 

　　從環(huán)保行業(yè)輕重資產(chǎn)分離的發(fā)展趨勢來看，可能會帶來水務環(huán)保資產(chǎn)的所有權(quán)與運營權(quán)的分離，且傳統(tǒng) BOT 模式也可轉(zhuǎn)化分解為 PC+O 模式，類似的還包括 EPC、FEPC+O等模式，這些轉(zhuǎn)變都為專業(yè)化的輕資產(chǎn)運營提供發(fā)展空間。
 

　　在增量市場已經(jīng)見頂?shù)沫h(huán)保市場，無論是立足于企業(yè)們自身的存量項目市場開發(fā)，還是針對外部托管運營類業(yè)務的開發(fā)，加快輕資產(chǎn)業(yè)務發(fā)展都有利于通過增加收入或者挖掘利潤緩解市場競爭的壓力。
 

　　但環(huán)保企業(yè)要實現(xiàn)輕重資產(chǎn)分離，卻并不簡單，事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的部署，轉(zhuǎn)型目標的確定，輕重資產(chǎn)并舉方案的制定等多個步驟。
 

　　2023年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保在輕資產(chǎn)布局上邁出重要一步，7月，成立天津天創(chuàng)環(huán)境技術(shù)有限公司，通過獲得專業(yè)化運營類的“技術(shù)+產(chǎn)品+服務”等輕資產(chǎn)業(yè)務，輔助運營資產(chǎn)規(guī)模擴大的同時，實現(xiàn)內(nèi)循環(huán)，增加收入和利潤。
 

　　創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團將以天創(chuàng)環(huán)境技術(shù)有限公司的成立為契機，把“輕重并舉”發(fā)展思路走深走實，布局未來，進一步強化行業(yè)地位和發(fā)展?jié)摿Α?br /> 

　　這也是創(chuàng)業(yè)環(huán)保在向上攀登之路中打通建設、運營、技術(shù)服務中落下的重要一子。
 

　　在2023年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保資產(chǎn)布局方面的精巧設計，也讓其在產(chǎn)業(yè)”寒冬“中取得不錯成績。
 

　　截至2023年9月，根據(jù)創(chuàng)業(yè)環(huán)保發(fā)布財報數(shù)據(jù)來看，創(chuàng)業(yè)環(huán)保在2023年成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)同期罕見的營收凈利雙增企業(yè)。其中，營收為46.65億元，同比增長3.16%，凈利潤8.652億元，同比增長15.17%。
 

　　03 耐力攀登：技術(shù)壁壘不斷突破，著力技術(shù)到產(chǎn)品的突破
 

　　對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)而言，技術(shù)更像是一場耐力之爭。耐力競爭中不強調(diào)剛猛的蠻勁兒，更重視是否能夠細水長流，正是這樣，長期主義放在環(huán)保企業(yè)技術(shù)比拼會起到關(guān)鍵作用。
 

　　在這個過程中，企業(yè)們是否能夠在歲月侵蝕中仍然保持對技術(shù)的長期投入、是否取得符合市場預期的技術(shù)成果等等，都至關(guān)重要。
 

　　漫長歲月下技術(shù)突破、技術(shù)優(yōu)化、技術(shù)投產(chǎn)的逐步推進才具備非凡意義，這種堅持也能淘汰掉無法產(chǎn)生顛覆式創(chuàng)新行業(yè)中的絕大多數(shù)劣質(zhì)產(chǎn)品，同樣能夠在同質(zhì)化競爭的長跑中逐步顯現(xiàn)優(yōu)勢。
 

　　創(chuàng)業(yè)環(huán)保在技術(shù)的投入上一直深諳此道，將技術(shù)攻堅的耐力發(fā)揮到極致。同時，創(chuàng)業(yè)環(huán)保也在針對環(huán)保產(chǎn)業(yè)中定制化工程服務過多，產(chǎn)品不足的問題，重構(gòu)科創(chuàng)體系，組建技術(shù)產(chǎn)品中心承擔技術(shù)方案輸出、技術(shù)工藝研發(fā)、產(chǎn)品化三大職能。
 

　　截至2023年6月，研發(fā)費用同比上漲76.72%，持續(xù)投入下創(chuàng)業(yè)環(huán)保也取得優(yōu)異成果。
 

　　2023年7月，創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團凱英公司承擔的住房和城鄉(xiāng)建設部重大科技攻關(guān)與能力建設項目“城市餐廚垃圾與市政污泥協(xié)同處理處置及資源化利用技術(shù)研究與示范”順利通過驗收。
 

　　2023年7月，發(fā)布通用型邊緣智能控制與采集、便攜式多功能電子數(shù)控滴定儀、二沉池自動清刷機器人等11項技術(shù)產(chǎn)品，其中大部分產(chǎn)品已在各污水處理廠、再生水廠等項目中投入應用，并取得了良好的經(jīng)濟、社會效益和用戶好評。
 

　　04結(jié)語
 

　　過去一年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保以蓄積力量后闊步向前的決心，完成了目標到成果的一致。新的一年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保提出新的布局和愿景。
 

　　今年1月，在創(chuàng)業(yè)環(huán)保召開的2023年度經(jīng)濟工作分析暨2024年度經(jīng)營工作重點核心任務專題會上，創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團黨委書記、董事長唐福生表示未來一年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保要緊盯“八個字”奮力實現(xiàn)新突破：
 

　　一是“穩(wěn)”。人心要穩(wěn)、運營要穩(wěn)、內(nèi)控要穩(wěn)、風控要穩(wěn)、廉政要穩(wěn)，夯實穩(wěn)增長的基礎(chǔ)；
 

　　二是“攻”。要圍繞突出問題、重點項目、目標任務、要素保障等方面全力攻堅；
 

　　三是“進”。要高標準謀劃好2024年工作，做到具體化、項目化、清單化，扎扎實實推進各項工作取得新成效；
 

　　四是“好”。發(fā)展態(tài)勢要更鞏固，要珍惜上下一心、團結(jié)奮進、共拼共贏的良好氛圍和經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)向好的局面，把工作抓得更實，效果體現(xiàn)更好；
 

　　五是“落”。速度要更快，要立竿見影、爭分奪秒抓具體、抓服務、抓落實，抓好每項工作；
 

　　六是“延”。著力補強“五維一體”產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)，完善產(chǎn)業(yè)鏈建設，加快“五維一體”產(chǎn)業(yè)鏈拓展延伸；
 

　　七是“聯(lián)”。在創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團內(nèi)聯(lián)合聚力，優(yōu)勢互補，攜手共進；在城投集團內(nèi)聯(lián)結(jié)協(xié)作，資源匯聚，協(xié)同發(fā)展；在“大市場”內(nèi)與外部企業(yè)聯(lián)動合作，深化交流，互惠共贏；
 

　　八是“嚴”。規(guī)矩要更明確，把紀律和規(guī)矩挺在前面，推動各項工作嚴起來、實起來、快起來、穩(wěn)起來。
 

　　相信在明確目標和多年力量積蓄下的創(chuàng)業(yè)環(huán)保，在2024年仍能繼續(xù)朝著新的目標攀登，看到一覽眾山小的風景。
 

　　原標題：國資環(huán)保企業(yè)的高端局，要怎么向上登？